Стратегическое мышление и стратегическое планирование нельзя отделить друг от друга, они не существуют по отдельности. Стратегическое планирование без мышления будет отвлекаться на, лишённый жизни, процесс постановки целей. А стратегическое мышление без планирования не будет оправдывать себя без процесса действий. В чём же их отличия?

  1. Цель

Цель стратегического мышлениянайти пути для достижения стратегических задач, порой, посредством мозгового штурма. Цель стратегического планированиясоздать фактические шаги, ведущие к воплощению замысла в жизнь, к целедостижению.

  1. Суть

Стратегическое мышлениеэто умение. Над ним можно работать и развивать, чтобы управлять бизнес процессами, которые связаны друг с другом и сотрудниками, которые также связаны друг с другом. Стратегическое мышление формулирует задачи, решением которых является предположение грядущих потребностей клиентов компании.

Стратегическое планированиеэто процесс. Он обязан выполняться последовательно по шагам, он определяет конкретные тактические мероприятия. Он служит для оптимизации функционирования компании в ближайшем будущем и для внедрения сегодняшних решений, чтобы получить результат завтра.

  1. Подотчетность

Как правило, стратегическое мышлениеэто область компетенций личности. Стратегическое планированиеэто область компетенций нескольких личностей или целой группы людей. Первое осуществляется более качественно, если выполняется одним, а второе приносит внушительный эффект, если выполняется командой.

  1. Наклонность

Хотя они идут тесно рядом, многие, обладающие развитым мышлением стратега, не могут заниматься планированием также отлично, верно и обратное. То есть, существует чёткое отличие между отдельными лицами в наклонности делать каждое из них наилучшим образом.

  1. Связка

Несмотря на то, что они тесно соединены, основное различие заключается в эффекте, который они производят на компанию или команду. Стратегическое мышление обеспечивает верное направление движения, но настоящее целедостижение происходит, благодаря планированию. Верно и обратное, стратегическое планирование в силах реализовать какойлибо приём, но без мышления оно не даёт требуемых результатов. О том, как построить идеальный стратегический план, мы писали здесь, а обо всех подробностях  стратегического планирования здесь.

Заключение

Стратегическое мышлениеметод постановки задач и возможностей, чтобы найти наилучшее решение. Это не только метод мышления, позволяющий предположить, что может произойти, но и средство увидеть, что должно произойти. Владельцы бизнесов и топ менеджеры, которые хотят занять ведущие позиции в своей нише, должны уметь и мыслить и планировать стратегически. И не важно, это руководители крупного бизнеса или маленькой компании. Обучающие мероприятия и внедрение организационной культуры для стратегического мышленияважный инструмент в ходе стратегического планирования. По вопросам организации такого обучения обращайтесь к нам, в Мастерскую успеха «Dostigatorgroup.ru»